Människor har olika uppfattningar om vad en framgångsrik karriär är. Trots det så utgår vi oftast från att vi har samma bild av vad vi menar.
Den karriärmodell vi använder i vårt arbete är (CareerView) Decision Dynamics). Den ger fyra olika sätt att se på sin karriär, vilka skiljer sig åt i riktning och rörelse.
Den linjära karriär-inriktningen föredrar rörelse och riktning uppåt vilket verkar vara djupt rotat i våra kulturella värderingar. På frågan vad en framgångsrik karriär är så beskrivs den Linjära karriärinriktningen ofta som den typiska “klättringskarriären”, ju högre upp desto bättre. Varje position med större ansvar, dyrare tjänstebil och mer auktoritet.
För de Linjära mäts framgång på en yttre skala som ersättning och förmåner och kan ses och mätas här och nu. Det skiljer sig åt från övriga inriktningar där framgång snarare mäts på en inre skala som till exempel fördjupning och vidareutveckling av ett intresse.
Framgång för den linjära förknippas med kontinuerlig och gärna snabb befordran. De främsta drivkrafterna som är förknippade med den Linjära inriktningen är makt, inflytande, status och prestation.
Organisatoriska trender och även demografin gör att organisationer omstruktureras, decentraliseras och får en plattare struktur förutom fusioner och uppköp.
Organisationspyramiden blir smalare ju högre upp man klättrar vilket gör att de möjliga positionerna blir färre med högre konkurrens om de åtråvärda platserna.
Det riskerar att väcka vår mänskligt nedärvda status- och förutsägbarhets- flagga i hjärnan (SCARF). Frustrerade Linjära karriärprofiler ser sin förutsagda karriärstege rämna och kan hamna i en otillfredsställelse av att sitta fast i sitt yrkesliv. Här finns mycket kraft som organisationerna kan ta vara på genom att skaffa sig en medvetenhet om chefers och medarbetares karriärprofiler för att tydligare kartlägga vilka behov som behöver hanteras.
Vill du veta mer om dom andra karriärinriktningarna? Följ oss på ledamedvetet.se